强生医疗科技将建立一个更加去中心化、由业务部门主导的运营模式。

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2026年1月1日起

强生启动重大组织架构变革

近日，据相关媒体报道，通过强生员工的内部信息得知，强生旗下医疗科技板块（J&J MedTech）宣布，将于2026年1月1日起在全球范围内实施一项重大组织架构变革——从区域模式转向以业务部门为主导的运营模式。

这一决定可以追溯到2024年初，彼时强生医疗科技开始向更分散、端到端的运营模式转变。当时将约 35000 名医疗技术部门员工调入了各个业务部门。

内部备忘录中写道：“一个更加去中心化、由业务部门主导的运营模式将减少官僚作风，增强责任感和归属感，并帮助我们加快速度。这最终将使我们更具竞争力，从而能够为我们的客户和患者提供更多服务。”

自2026年1月1日起，强生医疗科技每个业务部门将对其全球业务表现承担全部责任，从战略到执行。备忘录称，所有商业领导层将直接向业务部门汇报。

其中，外科和电生理学将分别建立独立的区域领导架构。外科向外科公司集团主席哈尼·阿布哈尔卡汇报，电生理学向电生理学和神经血管公司集团主席迈克尔·博德纳汇报。区域供应链团队现在转而向医疗技术供应链部门汇报，该部门由医疗技术供应链副总裁路易斯·罗曼领导。

强生医疗科技表示，此次调整不涉及面向客户的岗位、美国的商业架构（已按业务部门划分）以及公司旗下视力、心脏康复和循环修复部门，这些部门已采用这种模式运作。

此外，强生医疗科技计划中国业务继续维持现状。

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分拆骨科业务之际

更新组织架构

强生近期架构调整颇为密集。10日14日，强生宣布有意分拆其骨科业务，此次交易将成立一家独立的骨科业务公司，以DePuy Synthes的名义运营，成为全球规模最大、最全面的专注于骨科的公司。

强生在全球骨科业务中称霸多年，但根据前九个月营收对比来看，2025年史赛克首次超越强生成为全球骨科TOP1。在强生各项细分业务业绩中，骨科业务的表现相对较为一般。

此时强生剥离骨科业务，有助于其医疗科技业务组合向高增长、高利润市场的转型。

而此次重大组织架构调整正值强生公司打算剥离其骨科业务之际。强生表示，此次分拆旨在增强每家公司的战略和运营重点，同时为股东创造价值。同时，强生医疗技术公司美国骨科部总裁Leslie Storms近期也宣布离职。

强生公司的一位发言人在电子邮件中分享道：强生医疗科技致力于改善全球数百万人的生活。为了强化这一承诺，我们更新了组织架构，打造了一个更简单、更敏捷、更具竞争力的组织，从而更好地服务患者和客户。

不止强生，今年以来，多个全球医疗科技巨头纷纷推进业务简化、加快战略增长，通过分拆剥离非核心业务，重新思考高增长市场布局战略。如美敦力分拆糖尿病业务，BD医疗剥离生物科学与诊断业务，西门子医疗与黑石集团、CVC Capital Partners和KKR等全球顶级私募股权公司，就其诊断部门的潜在出售事宜展开探索性谈判等。

新的变化正在发生，更为紧密、简单、便捷的运营模式正在成为该领域的新趋势。

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