来源：医械汇、MedTrend医趋势
12月3日，强生公司宣布，自2026年1月1日起，强生医疗科技将全球范围内从区域运营模式转型为业务部门主导的运营模式。启动重大组织架构变革
去中心化的端到端运营模式”
这一决策是基于2024年初启动的转型工作推进的——当时强生已将约3.5万名医疗技术板块员工划归至各业务部门（BUs），核心目标是构建更为“去中心化的端到端运营模式”。“更去中心化、由业务部门主导的运营模式将减少官僚主义，增强问责制与归属感，并助力提升决策效率，”邮件中提到，“最终将强化公司竞争力，从而更好地服务客户与患者。”此次组织调整的背景之一，是强生上个月宣布计划拆分旗下骨科事业部（DePuy Synthes Orthopaedics）。强生表示，拆分旨在聚焦各公司的战略与运营核心，提升利益相关方的价值（强生医疗执行副总裁兼全球总裁Tim Schmid已于上月在“西部医疗设备峰会”上谈及该决策）。与此同时，其美国骨科事业部总裁也于上月宣布离职。 骨科业务总裁Leslie Storms
强生发言人通过邮件向媒体提供如下声明：“强生医疗致力于改善全球数百万人的生活。为深化这一使命，我们对组织结构进行了优化，旨在打造更精简、高效、具竞争力的组织，以更好地服务患者与医疗服务提供者。‘我们正推动业务从区域模式向业务部门主导模式转型，这将提升专业领域聚焦度、简化决策流程，并为我们服务的人群及医疗从业者带来更优的临床与商业成果。’” 邮件中提到，2024年初向业务部门的初步转型已实现“更清晰的问责机制、简化的工作流程及更快的决策速度”，使团队“更明确自身工作对业务成功的贡献”。而此次重组是这一进程的进一步深化。 强生表示，骨科事业部（占其全球医疗技术业务近30%）的拆分计划，促使公司重新思考心血管、外科、视力保健等核心事业部的协同模式——这也是应对医疗技术行业持续变革的必要举措。“要在竞争中取胜，我们必须在各业务部门内部实现更深度的专业化，以及从产品研发到全球商业落地的更快速、更紧密的协同运作，”邮件强调。 自2026年1月1日起，强生医疗科技全球业务将分别由各业务部门全面负责，涵盖从战略制定到落地执行的全流程，所有商业领导力岗位将直接向相应的业务部门汇报。
1. 外科事业部与电生理事业部（EP）将设立独立的区域领导架构： ■ 外科事业部将向外科事业部总裁Hani Abouhalka汇报， ■ 电生理事业部将向电生理及神经血管事业部总裁Michael Bodner汇报； 2. 区域供应链团队转型，并向医疗技术供应链副总裁Luis Roman领导的“医疗技术供应链部门”汇报； 3. 企业职能部门将逐步调整现有架构，以最优方式支持新的运营模式。 此外，强生医疗明确指出，此次调整不涉及客户对接岗位、美国商业架构（已按业务部门划分），以及视力保健、心脏康复或循环系统修复事业部（均已采用业务部门主导模式）；中国市场将继续维持现有的运营模式不变。为配合此次转型，强生将取消跨医疗技术板块的区域及市场领导团队，具体变动如下： ■ 拉丁美洲医疗技术副总裁Gustavo Gala将调任新职，负责运营模式变革的结构化实施； ■ 亚太地区医疗技术事业部总裁Vishnu Kalra将出任独立后的骨科公司DePuy Synthes国际业务总裁，直接向全球总裁Namal Nawana汇报；自2026年起，所有美国以外地区的骨科事业部市场及区域负责人将向Vishnu Kalra汇报； ■ 欧洲、中东和非洲地区医疗技术事业部总裁Gavin Wood将在2026年年中前协助推进转型工作。 犹忆2021年2月，美敦力率先启动全新组织架构调整，将原本四大板块拆分为20个细分业务单元，实现单点精准聚焦，从而加速业务导向的战略推进。或许，更加聚焦业务将成为医疗企业组织变革趋势。
转载自：Eshare医械汇
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