在充满希望和挑战的2024来临之际，为了进一步提高康定医疗工作质量、促进公司各项工作全面扎实的向前推进，激励教员工不断学习、不断反思、注重细节。12月11日，上海康定医疗器械有限公司2023年11月份工作总结及12月份工作计划会议成功举行。总经办、国际市场营销部、研发部、工程技术部、质保部、生产部、采购物流部全程参加会议。

刘宏波董事长致开幕词

刘宏波董事长首先对国内市场的营销环境和销售情况做了简单介绍，公司上下要聚焦各部门主责主业，紧盯业务目标不放松，奋力冲刺年度目标并确定2024年目标愿景。

国际市场营销部

国际市场营销部：任总监做工作总结汇报

任总监首先对国际销售的工作做了梳理和总结，分析了客户的情况，销售业绩比去年同期上涨10%。接着介绍了网络营销部11月份工作数据情况，最后提出12月份的工作计划，进行最后的冲刺。

办公室

办公室李主任对11月份的工作做了总结汇报，对环境安全、消防、生产安全和人事招聘工作情况做了介绍，同时强调了消防的重要性，12月份的重点是在公司的环评项目。

研发、工程技术、质保部

研发部：陈总工程师做工作总结汇报

研发部陈总工和王经理分别对11月份的工作内容以及12月份的工作计划做了汇报，分别介绍了产品的新设计、更新设计和产品的研发进度。坚持科技创新和新产品研发，打通产业转型升级通道，绘就公司发展“数智篇章”。

工程技术部王经理对11月份的工作进行了总结，从部门管理到部门体系管理；从工艺方案制定到工艺文件审批；从力学试验到工艺验证，再到特殊过程的验证；从文件管理到设备管理、维护、保养；从注册体系审核到环评、安全、消防等方面进行了汇报。

质保部邰经理对11月份的工作做了总结汇报，对质量管理体系整合的试运行及内审工作、体系文件的运行和维护；公司产品质量管理；部门其他工作管理等。产品质量是企业发展的“灵魂”，康定始终狠抓产品质量，不断深化，不断挖掘，精益求精。

生产、采购物流部

生产部李经理对11月份的工作做出总结汇报，11月份生产计划达成率≥96.5、缺货率低于5%，还强调了生产人员的岗位招聘和专业人员的培育培养。12月份认真落实公司部署要求，全力以赴冲刺全年目标任务。

采购物流部就11月份的发货情况和产品库存等内容做了工作汇报，原材料库和成品库的出、入库及库存情况及退货产品的跟进和处理。

潘副总做工作总结

潘副总就11月份工作内容做了总结汇报，对库存及成本结构做了汇总与分析，安全生产、消防管理、环保设施、危化管理等工作中的问题做了详尽的阐述。12月份在复盘与总结的同时，提前部署2024年战略计划，打有准备的仗。

会 议 总 结

奋斗者追风赶月，贵在笃行不怠。会议最后，刘董对各业务板块分别做了点评，在第四季度中，希望大家再接再厉，12月份决战的号角已经吹响，康定人将紧握奋斗之楫，高扬实干之帆，在与时俱进中持续创新，以更饱满的热情和积极的行动，誓夺巅峰打赢年终攻坚战，为2024年打开新局奠定坚实基础，为推进康定发展新征程奋勇前进！