2025年7月11日，上海康定医疗器械有限公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划会议成功举行。康定国际市场部、研发部、工程技术部、质量保证部、生产部、采购物流部、办公室和开为销售市场部共同参与会议。

开幕致辞

首先，由刘宏波总经理做开幕致辞，在当前复杂的大环境下，各部门较好的完成上半年的各项目标。开为销售及市场部现场汇报国内市场动态与需求，以客户需求为导向，从临床反推研发。刘总强调，创新驱动是企业生存发展的核心，必须建立健康的研发循环：销售一批、在研一批、储备一批，用持续的新产品输出驱动高质量发展。各部门要深刻总结经验、对比分析问题、跨部门协作，共同提升效率，确保下半年目标达成。

开为销售和市场部

由上海开为市场部胡经理和小儿足踝产品黄经理分别对于外固定支架系列、小儿内固定、足踝内固定系列产品上半年的市场分析，探讨下半年计划，涉及产品质量、研发、新产品推广等方面。刘岗总经理汇报上半年的业务数据，面对集采，反腐、控费控量等问题，多开发新医院，优化产品质量，加速差异化新产品开发。

郑总汇报2025年上半年国际市场部的情况，国外销售额同比增长93.47%，展现强劲市场潜力。成功拓展多家不同国家的代理商，渠道建设成效显著。部门业务规范化、销售工具优化、团队效能提升，下半年聚焦战略布局:清晰划分第一梯队和第二梯队市场，针对性制定拓展策略。积极参加国际骨科会议，深化客户拓展与代理合作。

金总对于25年上半年研发项目上取得的进展及稳步推进质量目标进行总结汇报。18项研发项目基本完成，踝关节融合髓内钉、儿童胫骨交锁髓内钉6月上市。针对材料与采购流程，公司正积极完善体系（修订程序文件、建立技术要求与检验规程）。下半年研发部将加速推进质量目标落地、深入开展新产品调研立项、提速研发进程及注册证变更工作。公司持续投入研发创新与体系优化，展现强劲的技术布局与发展动能。

王经理对于2025年上半年工程技术部和质量部工作总结汇报。完成关键产品注册所需的10组力学试验，优化股骨近端髓内钉等核心工艺设计，开发325套加工程序赋能生产。质量管理体系持续改进与保持，设备完好率稳定在99.9%以上；原材料检验严格把关，总体合格率达99%；完成纯化水系统等6项特殊工艺验证，并新增11份高标准检验规程，确保产品安全合规。同时，ERP系统上线准备工作就绪，通过13485体系审核及飞检。下半年，将全力推进生产工艺文件全覆盖、ERP系统正式上线及5项特殊工艺验证，持续为高端骨科器械的研发与生产提供坚实技术支撑。

李主任汇报了2025年上半年工作成果，高效完成排污、固废、消防、安监等全项合规任务，为公司整体运营目标达成提供了坚实的行政与后勤保障。下半年，将致力于进一步优化内部流程、提升服务效能，持续赋能公司业务发展与高效管理。

潘总汇报了25年上半年生产物流板块在产值、体系运行、安全管理等方面取得积极进展。生产部上半年产值计划达成率95%，缺货率≤2%，零重大安全事故，环保、安监、消防全部达标。生产精益管理持续深化：团队实现多工序高效协同，设备运维成本优化成效突出。下半年加速新产品量产，确保缺货率≤2%，全面推进精益管理、绿色制造与人才梯队建设。

会议最后，刘宏波总经理主持，业务部、研发部共同讨论产品优化、新产品开发等事项。由市场数据为生产研发设计提供精准参考，积极协调推动新产品成功上市。刘总强调，各部门需紧密协作，形成合力，共同推动上海康定医疗器械有限公司在医疗健康领域持续创新、稳健发展。