2025

第一季度总结会议

2025年4月11日，上海康定医疗器械有限公司2025年第一季度工作总结及第二季度工作计划会议成功举行。康定国际市场部、研发部、工程技术部、质量保证部、生产部、采购物流部、办公室和开为市场部共同参与会议。

开为市场部

会议伊始，由上海开为市场部胡经理和小儿足踝产品经理分别对于外固定支架系列、小儿内固定、足踝内固定系列产品市场分析，探讨二季度计划，涉及产品质量、研发、推广等方面。刘岗总经理汇报25年第一季度的业务数据，一季度回款同比增长。面对集采降价、医院手术量萎缩，反腐、控费控量等市场情况，需要优化产品质量，加速新产品开发，多开发未占领市场。

郑总对于25年第一季度国际市场营销部在国际学术会议筹备、独立网站建设、阿里国际站优化、AI工具应用、海外市场资源积累及第一季度的销售情况等方面进行汇报和总结，对比2024年第一季度销售同比增长110.16%。完成两场国际骨科知名学术会议筹备工作，独立站上线，阿里国际站流量和询盘量显著提升。后期重点工作包括优化独立站和阿里国际站运营，大力拓展海外骨科KOL及代理商资源，筹备下半年国际知名学术会议，进一步推动全球市场的稳步发展。

金总对于25年第一季度研发部在多个项目上取得的进展进行总结汇报。矫形锁定板系统、髓内钉系统产品优化进程，踝关节融合髓内钉工具到位，组合式和单边式外架变更注册工作的样品生产和测试待进行。后续工作将聚焦项目推进、问题解决及下半年规划，确保研发目标实现。

王经理对于2025年第一季度工程技术部和质量部工作总结汇报。工艺管理方面，优化了股骨近端髓内钉等产品的工艺设计，提高了加工效率和质量。特殊工艺验证涵盖生物安全柜、超净工作台等，确保验证条件符合要求。设备管理保持高完好率，保障生产顺利。新数字化ERP系统上线按计划推进，完成数据准备和操作培训。质量控制方面，产品一次交验合格率保持在99.5%以上，过程检验和成品检验合格率分别为94.09%和95.33%。第二季度计划继续推进工艺重点项目，如髓内钉工具工艺及装备、BOM表等，同时加强特殊工艺验证和质量控制。

李主任汇报了25年第一季度工作内容。完成排污许可证填报、三废检测、固废年报申报等工作；落实消防隐患排查、员工安全教育及职业病档案完善；有计划推进员工招聘、培训计划实施及工伤处理；完成政府对接、飞行检查。第二季度计划继续推进排污许可证执行报告、安全隐患排查、消防设施点检及员工培训，同时加强招聘计划落实、薪资调整及对外事务对接，确保各项工作高效完成。

潘总汇报了25年第一季度生产物流板块在产量规划、体系运行、安全管理等方面取得积极进展。一季度生产部实际产值完成率106.7%，数量完成率105.5%，重点关注缺货、定制及外贸订单。采购物流部完成采购计划，规范仓库管理，配合新ERP系统上线。安全方面，落实消防点检、隐患排除及安全培训。第二季度计划优化库存，提升生产效率，完成新品备货及外贸订单生产，加强供应商管理，推进飞检不合格项整改，确保体系合规。

最后，由刘宏波总经理总结发言，对产品经理相关工作提出期望：分析数据变化背后深层次原因，为研发、设计与生产管理提供参考，协调新产品上市，销售人员需提升产品知识的掌握度和推广的策略性。同时，强调合规是前提，业务目标需各部门配合；研发进度需加快；优化库存，研究库存周转率；新ERP上线要加速；人员管理要内部优化，提高人均产能；各部门紧密协作，共同推动公司持续发展！